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退学费的学生，从四楼排队排到了一楼。而根据银行的规定，新东方一天可以提取的现金额度，是50万。如果没能及时给学生退费，不仅新东方名誉将受到影响，还可能引起挤兑甚至是更严重的突发事件。心急如焚的俞敏洪，从朋友那里借了2000万，又到银行求爷爷告奶奶，把每天提款额度的天花板提高。最多的时候，一天退给学生的现金，就高达400多万。

在投资事业蒸蒸日上之际，金亚做了第二次重大抉择，从华尔街回到国内，加盟广发基金资产配置部，服务国内养老投资事业。投身国内养老基金事业：“这是最好的时代”从富达到广发基金，金亚选择回到国内发展养老目标基金，最根本的原因就在于他看到了国内潜力巨大的养老金市场。

地方政府揠苗助长式同构现象，在资本密集型产业和新兴产业领域尤为突出。23个长三角沿海沿江城市中，分别有13个和12个城市在“十三五”规划纲要中提到发展石化和冶金产业。可以想象，一旦这些项目都上马，供给侧改革的资本沉淀和产能过剩压力更大，水气土环境更是不堪重负。新兴产业方面，很多新产品市场需求尚在培育中，供给已被人为放大，市场竞争残酷，前有光伏产业，现有新能源汽车产业，前赴后继。

2018年以来，光大集团在强化战略管控方面进行了卓有成效的探索，制定了新的战略规划，总部职能定位得到明确和强化，集团整体向心力不断加强，相信在新的战略指引下，集团业务协同之路将越走越宽。三、强化内部管控，防范金融风险长期以来，金控集团的风险问题受到广泛关注。从国内外实践来看，发生过不少风险事件。有的机构违规经营，通过层层嵌套、交叉持股，盲目扩张放大财务杠杆。有的机构管理层级长，授权管理不完善，子公司投资失控，造成巨大损失。还有的机构通过关联交易进行利益输送和风险转嫁。由于金控集团往往体量庞大，关联风险较高，因此一些风险事件甚至威胁到经济和社会稳定。

金控集团通过设立不同的法人实体实现业务和风险隔离，成为分业监管框架下实现综合金融的有益探索。通过多元化经营，很多金控集团形成了层次丰富、覆盖广泛的金融服务体系，进一步提高了金融可及性。针对当前民营企业、中小微企业融资难融资贵的经济痛点，以及新经济部门轻资产高增长的经营特点，金控集团能够通过综合化的产品及服务体系，在企业全生命周期内提供符合其信用特点的金融产品，有助于降低企业融资成本，更好地满足转型过程中实体经济不断变化的金融需求。

2008年上述四位股东联合创立新宏泰，此时却同时转让股权套现，或是由于近九年新宏泰业绩一直未能有起色的原因。长江商报记者发现，事实上赵氏父子或早有退出之意。上市一年后，2017年8月公司拟以43.2亿元收购高铁行业企业天宜上佳100%股权，市场均质疑此举有借壳嫌疑，四个月后遭到证监会否认。今年3月公司筹划18亿元收购通信行业公司海高通信100%股份再次失败，而公司上市时募资2.9亿元的项目三年多进展缓慢，公司净利去年略有好转之后今年再现颓势，也才有了如今实控人赵氏父子转让股权套现的情形。